德國IBC進口精密軸承在煤礦行業中的應用
德國IBC精密進口機床主軸軸承、德國IBC精密進口直線導軌、德國IBC精密進口交叉滾子軸承、德國IBC精密進口氧泵化工軸承上海經銷商
德國IBC精密進口機床主軸軸承煤礦機械設備是一種在煤礦挖掘，傳送，運輸時專用的大型機械設備，包括采礦機，輸送機，井巷掘進設備，井下輔助運輸、車輛設備，礦井絞車，通風及除塵設備，煤炭洗選設備，起重機，專用車輛等。

德國IBC精密進口機床主軸軸承煤礦生產中的機械設備具有如下特點：

1、工作環境惡劣，設備時刻處于粉塵、水汽以及有害氣體的包圍之中；

2、工況條件苛刻，大多數機械設備是在高速、重載、振動、沖擊、摩擦和介質腐蝕等的工況條件下工作；

3、運行時間長，絕大部分機械設備不分晝夜，長年累月連續作業；

4.潤滑條件差，由于環境惡劣，工況苛刻，加上停機時間短，這就使得機械零部件得不到良好的潤滑和維護。

因此，每年造成的經濟損失大得驚人，只有通過選擇正確的軸承，定期進行維護，及時維護，提高維護質量，確保所有生產設備在良好的狀態下運行，才是減少煤礦機械磨損，延長其使用壽命，實現煤炭高產高效和安全生產行之有效的措施，礦業操作者才能保證較高的生產率，使設備達到預期的使用壽命。

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01 .生產計劃如何有效地實施？

1 . 企業做生產計劃要樹立的基本思想：

如何應對異常多變的狀況，中小企業只能快速應變。不要幻想企業大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個夢。

如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。

2 . 生產計劃模式：

傳統的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩定態的生產來的：穩定的采購周期、生產周期。是可以輸入計算公式的，在現實企業里面這是不符合實際的。

企業里的計劃是非穩定態的，是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎么做，共16個字：滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應：

（1）第一步：訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解，形成明確的時間表（交期分解表）承諾什么時間做到那一步。

（2）第二步：形成月計劃（根據生產長短來訂主計劃）要做月排查（提前發現異常，提前一個月發現排查）。

（3）第三步：周計劃（周排查）也可以安排10天計劃。核心在排查上面，《欠料跟進表》有沒有更新。

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